Arquitectura
Cómo se organizan y relacionan los elementos que sostienen la empresa.
MODELO DE SAMUEL ARIAS · BASE DEL ANÁLISIS EN SINERGIALIA
A.C.E.S.®
Comprender la organización
para diseñar su evolución.
Arquitectura Competencial Empresarial Sistémica. Un modelo para relacionar lo que una empresa sabe hacer, cómo lo ejecuta, qué identidad preserva y cómo coopera con su entorno.
QUÉ SIGNIFICAN LAS SIGLAS
Cuatro palabras.
Una forma de leer el conjunto.
Las siglas nombran el enfoque del modelo. Las cuatro dimensiones competenciales son los ámbitos que analiza.
Competencial
Qué conocimientos y capacidades tiene, cómo los utiliza y cuáles necesita reforzar.
Empresarial
Cómo se integran las capacidades en la realidad del negocio: su actividad, objetivos, recursos y contexto.
Sistémica
Cómo interactúan sus dimensiones entre sí y con el entorno en el que opera.
EL MODELO EN MOVIMIENTO
Cuatro dimensiones que
se influyen mutuamente.
Selecciona cada dimensión para explorar qué se observa y cómo puede orientar las decisiones.
A.C.E.S.®La organización
como sistemaEmpresa · proyecto · equipo
como sistemaEmpresa · proyecto · equipo
Dimensiones interdependientes: el análisis relaciona las cuatro y reconoce cuáles requieren mayor atención en cada momento.
TE
DIMENSIÓN SELECCIONADA
Competencias Técnico-Empresariales
Qué analizamos
Conocimiento técnico y sectorial, propuesta de valor y comprensión del mercado. Observamos qué sabe aportar la organización y cómo responde a las necesidades de sus clientes.
Pregunta de trabajo
¿Qué capacidades diferencian a la empresa y cuáles necesita reforzar para desarrollar su siguiente etapa?
Orientación del diseño
Priorizar el desarrollo de competencias, la especialización y la propuesta de valor en función del contexto y de las oportunidades observadas.
El conocimiento genera más valor cuando existen métodos que lo convierten en ejecución, una identidad que orienta las decisiones y relaciones que amplían su alcance.
DE LA LECTURA A LA INTERVENCIÓN
Diagnóstico. Diseño. Evolución.
Un proceso que se revisa.
El análisis identifica fortalezas, relaciones y puntos críticos. El diseño organiza las prioridades y la experiencia permite ajustar la siguiente decisión.
Diagnóstico integrado
Escuchar, observar y contrastar información de las cuatro dimensiones. Reconocer el estadio dominante y las capacidades que están condicionando el conjunto.
Lectura de situación y prioridades.Diseño organizacional
Relacionar las mejoras necesarias: conocimiento, procesos, identidad y cooperación. Definir qué desarrollar, con qué recursos y para qué objetivo.
Decisiones y hoja de ruta.Evolución y aprendizaje
Observar lo que ocurre al actuar, contrastarlo con los objetivos y revisar la lectura inicial cuando cambian la organización o su entorno.
Nuevas evidencias y ajustes.La experiencia de la intervención alimenta el siguiente diagnóstico.
APLICACIÓN DENTRO DE SINERGIALIA
El análisis da dirección.
La comunidad aporta capacidades.
A.C.E.S.® será el punto de partida para comprender a las empresas participantes. Su lectura orientará la trayectoria de cada entidad y ayudará a identificar dónde puede aportar valor el ecosistema.
Según las prioridades, la intervención podrá incorporar formación, recursos, networking, tecnología o una comisión de acción. Cada decisión se vinculará a lo que el diagnóstico haya identificado.
Del diagnóstico a la metodología de acción ↗EJEMPLO ILUSTRATIVO
Una propuesta sólida.
Cuatro dimensiones que coordinar.
Una empresa quiere lanzar un servicio conjunto con otras entidades. La lectura A.C.E.S.® permite formular preguntas complementarias.
¿Disponemos de la experiencia y del conocimiento de mercado que requiere el servicio?
¿Cómo se organizarán la entrega, las responsabilidades y el seguimiento?
¿La propuesta expresa la identidad y los compromisos de las empresas participantes?
¿Qué relaciones, acuerdos y recursos compartidos harán viable el proyecto?
La decisión surge de la lectura conjunta.
El siguiente paso podría ser reforzar una competencia, definir un proceso, revisar la propuesta o estructurar la colaboración antes de activar un piloto.
EL PUNTO DE PARTIDA
Conocer tu empresa para orientar su evolución.
Conversemos sobre tus capacidades, tus objetivos y tu contexto.